项目管理流程，主要分为以下几点：

1. 启动

启动主要做的是需要制定项目章程并确定初步得时间范围，成本。项目启动是基础，这个意味这项目从0到1的过程，所以必须在项目启动前要明确，确认项目的目标以及目的，确定需要达到什么效果，才能更好的开启项目。就如工程项目，你肯定要确定项目时间，项目成本，以保证按时保量的完成。

2. 计划 

计划主要制定项目管理计划，已达到项目按时保量的交到客户手里。项目进入计划阶段，这个就要考虑项目进行的时候的实际问题，项目计划主要包括：项目进度的计划、项目风险的计划、项目中沟通的计划。这些都需要计划好，但是这些都是不可控的因素，所以才更要注意，项目的进度计划，你这边可以借助项目管理软件来进行计划，风险计划需要提到日常中，项目沟通一定需注意，这样才能更好的开展项目。

3. 实施 

实施也就是执行，也就是指导和管理项目的执行项目人，确保项目可以及时执行，并进行下去。项目到了实施阶段时，主要做的就是注意每个细节的记录，细节的记录这边也可以借助管理软件更好的记录，并保存。以防止这个项目出现问题，问题出现在哪，以确保出现的问题下次如何避免。

4. 监控 

监控项目执行并进行整体变更的控制，及时解决中间存在的问题，并及时解决。项目实施的过程中为了防止出现变更，所以要监控，如项目中出现什么问题，及时进行解决，并且监控时间，以防止项目超出预算时间，那么预计的时间该怎么算，你这边可以借助项目管理软件，可以随时监控项目的全面进度，以及部分进度，以及部分的变更情况。

5. 收尾 

项目收尾，也意味着结束。那么就看这个项目有没有到达你预想的目标，如果达到了，那可喜可贺，那么应该总结下这个项目中的优势，以方便后面接到同样的项目应该怎么弄，从而更减少时间的浪费。如果这个项目延迟了或者没有达到目标，那么应该把问题记录上，并进行改进意见，已确定下次不会再出现这样的问题，同样你可以用项目管理软件进行记录，进行保存，可以及时查看，并保证下次不会再出现同样的问题，如果出现也能及时解决。